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	<title>PMO Solution</title>
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	<description>Together to build your PMO...</description>
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		<title>Arretez de penser Méthologie, pensez processus!! (Partie 1)</title>
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		<pubDate>Sat, 10 Jul 2010 14:06:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Anis</dc:creator>
				<category><![CDATA[Blog]]></category>
		<category><![CDATA[Méthologie]]></category>
		<category><![CDATA[Methology]]></category>
		<category><![CDATA[PMO]]></category>

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		<description><![CDATA[Les bureaux de projets orienté méthodologie souffrent souvent de lourdeur bureaucratique, vue que l&#8217;état d&#8217;esprit est centré sur les règles et le  &#8221;comment faire&#8221;.
En revanche les PMOs orienté processus focalisent sur les résultats et l&#8217;accomplissement des projets.  Le processus répond à la question &#8220;quoi faire ?&#8221;

Produire de la &#8221;Documentation&#8221; vs produire de la &#8221;Valeur&#8221; 




La documentation [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Les bureaux de projets <strong>orienté<a title="wikipedia" href="http://fr.wikipedia.org/wiki/M%C3%A9thodologie" target="_blank"> méthodologie</a></strong> souffrent souvent de lourdeur bureaucratique, vue que l&#8217;état d&#8217;esprit est centré sur les règles et le  <strong>&#8221;comment faire&#8221;</strong>.</p>
<p>En revanche les PMOs <strong>orienté <a href="http://fr.wikipedia.org/wiki/Processus" target="_blank">processus</a></strong><a href="http://fr.wikipedia.org/wiki/Processus" target="_blank"> </a>focalisent sur les résultats et l&#8217;accomplissement des projets.  Le processus répond à la question<strong> &#8220;quoi faire ?&#8221;</strong></p>
<ol>
<li><span style="text-decoration: underline;"><span style="color: #333399;"><strong>Produire de la &#8221;Documentation&#8221; vs produire de la &#8221;Valeur&#8221; </strong></span></span></li>
</ol>
<blockquote>
<blockquote>
<ul>
<li>La documentation exigée par le premier type de PMO <strong>répond à des exigences méthologiques,</strong> basé sur la qualité du livrable de gestion de projets et un format très précis. Nous pouvons mettre dans cette catégories le s bureaux de projets des compagnies comme Air France qui a basé sa gestion de projets sur la méthodologie <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Macroscope_%28methodology_suite%29" target="_blank">Macroscope </a>de DMR. Les gestionnaires de projets n&#8217;étant pas accompagnés  par des PCO se trouvent souvent passé la majorité de leurs temps a remplir des formulaires et documents pour satisfaire l&#8217;exigence méthologique en oubliant la valeur d&#8217;affaires que devait produire le projet. Scott Ambler expert en projets Agile  a écrit en 2007:</li>
</ul>
</blockquote>
</blockquote>
<blockquote>
<p style="padding-left: 120px;">Il n&#8217;y a pas de relation directe entre le succès d&#8217;un projet et la rédaction des documents de projets.  Au contraire, il y a des chances que plus on produit des documents plus nous augmentons les chances d&#8217;échec du projet.</p>
</blockquote>
<blockquote>
<blockquote>
<ul>
<li>Les bureaux projets orienté processus, ont l&#8217;avantage de focaliser sur la livraison des projets à forte valeur ajoutées vs du &#8221; reporting&#8221; à la haute direction. Ce deuxième de PMO focalise sur la simplification des processus pour livrer des projets aux dates et dans le budgets prévus pour <strong>répondre à un besoin d&#8217;affaire précis</strong>, qui se traduit par une augmentation des revenus ou une diminution des coûts.</li>
</ul>
</blockquote>
<blockquote style="padding-left: 30px;"><p>Je n&#8217;ai rien contre les méthodologie, je suis contre l&#8217;implantation de ces méthologies sans prendre en compte les besoins d&#8217;affaires, les problèmes d&#8217;affaires que nous voulons adresser.</p>
<p>Questions à se poser:</p>
<blockquote>
<ul>
<li>Quels sont les problèmes d&#8217;affaires que nous voulons résoudre?</li>
<li>Est ce que la méthodologie répond au contexte précis de l&#8217;entreprise?</li>
<li>Est ce que elle s&#8217;adapte aux différents types et tailles de projets?</li>
<li>Est-ce que la métho est a assez précise pour indiquer ou trouver  le document nécessaire correspondant à l&#8217;étape ou nous sommes rendu?</li>
</ul>
</blockquote>
</blockquote>
</blockquote>
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